اس گروپ کی "دو میٹنگز" اور ایکویٹی کمپنی کی کیڈر کانفرنس کی روح کو مزید نافذ کرنے کے لئے ، اور "کامیابی کے دروازے کو کھولنے" کے کام کی تعیناتی کو نافذ کرنے کے لئے ، گیتین نے اس کے لئے ایک کک آف میٹنگ کی۔ 11 فروری کو 2025 میں کلیدی کام کی تعیناتی۔

کمپنی کے رہنما ، درمیانی سطح کے کیڈر ، ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن پروفیشنلز ، سائنسی اور تکنیکی جدت طرازی کے پیشہ ور افراد ، مارکیٹ ڈویلپمنٹ پروفیشنلز ، مجموعی طور پر 60 سے زیادہ افراد نے اس اجلاس میں شرکت کی۔ اجلاس میں ، پارٹی کے سکریٹری اور کمپنی کی جانب سے گیتن کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین لی گینگ نے سائنس اور ٹکنالوجی انوویشن اور ذہین مینوفیکچرنگ کے چار قومی اعلی تکنیکی ماہرین کو تقرری کے خط جاری کیے ، اور پروفیسر گو ماہرین کے نمائندے ہنجی نے ایک بیان دیا۔

01 、 کانفرنس کے موضوع کو واضح کریں اور ترقی کی سمت کا تعین کریں

کمپنی کے سائنس اور انوویشن ٹیم میں شامل ہونے کے لئے نئے چار ماہرین کو تمام کیڈروں اور کارکنوں کی جانب سے ، اور کمپنی پر 2025 میں جدت طرازی کے اقدامات اور پانچ اہم بنیادی کاموں کے انتظامات کو مزید تقویت دینے کے لئے ، "نئے سے ،" متحرک ہونے کی تعیناتی کے عنوان کے طور پر ، گٹین انسداد چکر کی اعلی معیار کی ترقی کو حاصل کرنے کے ل strong مضبوط اعداد و شمار کے لئے معیار کی تلاش کریں۔

لی گینگ نے کہا ، ابھی منظور شدہ 2024 کی طرف مڑ کر ، کمپنی کو بہت سی مشکلات کا سامنا کرنا پڑا ، جوتوں سے گزرنے کا خطرہ ، ڈھلوان پر چڑھنے میں دشواری ، رکاوٹ کو توڑنے میں دشواری ، لیکن اونچی سڑک میں گٹین معیاری ترقی ، ہوا اور بارش کے بپتسمہ کے ذریعے ، "مستحکم" کی بنیاد رکھنا ، اور "پیشرفت" کی طاقت کو جمع کرنا۔ "پیشرفت" کی طاقت جمع ہوگئی ہے۔ 2025 کے منتظر ، موجودہ شدید مارکیٹ کی صورتحال کے مقابلہ میں ، ہمیں موجودہ دور کو گہرائی سے سمجھنا چاہئے ، عالمی معیشت ایک نیچے کی طرف ہے ، کھپت کی روک تھام ، سرمایہ کاری کی کمی ہمیں نئی ​​حقیقت ہے۔ ایک ہی وقت میں ، نئی ٹکنالوجی کی لہر آرہی ہے ، ڈیپیسیک نے موسم بہار کے تہوار کے دوران گرمی کی ایک بڑی لہر کا باعث بنا ، تاکہ ہم نے ذاتی طور پر مصنوعی ذہانت کی ٹیکنالوجی کے اثرات کا تجربہ کیا۔ بڑے وقت کے تناظر میں ، ہمیں جٹائین سے اصل نقطہ آغاز پر عمل کرنا ہوگا ، اپنے راستے پر جانا چاہئے ، صحیح طریقے سے جانا چاہئے ، جدید ترقی ، جدت طرازی کے بریک آؤٹ ، نئی معیار پر ، نئی طاقت کی طرف جانا چاہئے۔ ، انسداد چکر کی اعلی معیار کی ترقی کا ادراک کرنے کے لئے۔

لی گینگ نے اجلاس میں زور دیا ، یہ ایک "ٹکنالوجی بادشاہ ہے ، جدت پر مبنی" دور ہے! جیٹائی کی ترقی میں جدت کی معاون پوزیشن کو مزید واضح کرنے کے لئے ، جدت طرازی کا ایک مضبوط ماحول پیدا کریں ، جدت طرازی کے وسائل کی سنترپتی ترتیب ، جدت طرازی کے بڑھتے ہوئے انجن کو ، نئی معیار پر ، نئی طاقت کے ساتھ ، اصرار کریں۔ سخت اور صحیح کام کرتے ہوئے ، جدت طرازی کے ایک نئے سفر ، "نیشنل الیکٹرک ہیٹ ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ سینٹر" کی تشکیل ، مندرجہ ذیل چار بڑے پہلوؤں سے شروع کرنے کے لئے شروع کریں۔ انٹرپرائز کی جدت کی صلاحیت اور کاروباری کارکردگی کو جامع طور پر فروغ دیں:

1 the جدت کے وسائل کی تقسیم کو پورا کرنا ، نئے سے معیار کی تلاش ، نئے سے طاقت کے حصول میں

（1） اعلی نکاتی پوزیشننگ اور کوچ کرنے کی خواہش۔دنیا کے معروف الیکٹرک ہیٹ انٹرپرائز کو بینچ مارک کے طور پر لے جانا ، جدت طرازی کے وسائل کی تشکیل کو پورا کرنا ، داخلی اور بیرونی جدت طرازی کی طاقت کو مربوط کرنا ، قومی چپ ، جوہری طاقت ، فوجی صنعت ، فوٹو وولٹائک ، انرجی اسٹوریج ، ہائیڈروجن انرجی ، ڈبل کاربن ، ماحولیاتی تحفظ اور دیگر بڑی ضروریات ، صنعتی چین ماحولیات ، بنیادی سائنس ، تیاری کی ٹکنالوجی ، جدید مواد ، صارف کی ٹیکنالوجی ، بجلی کی حرارت فراہم کرنے کے لئے اپنی مرضی کے مطابق بنایا گیا ہے۔ حل اور دیگر جدت طرازی کو فروغ دینے کے لئے ، اور مقابلہ کی بجلی کی گرمی کو بڑھانے کے لئے طاقت کا مظاہرہ کرتے رہتے ہیں۔ ہم مسابقتی برقی گرمی کی کھوج بنانے اور نئی طاقت بنانے کی کوششیں جاری رکھیں گے۔

escort 2 estactorce تخرکشک کے لئے اوپر کا دھکا۔کمپنی کی پارٹی اور سرکاری عہدیدار سائنس اور ٹکنالوجی کمیٹی کے ڈائریکٹر کی طرح ہی ہیں ، جس میں جدت طرازی کے تخرکشک ، جدت طرازی کے وسائل کی جدت طرازی سنترپتی ترتیب کی قیادت ٹیم کی قیادت کی گئی ہے۔

（3） ہر سطح پر جدت طرازی کی ذمہ داری کو کمپیکٹ کرنا۔پارٹی اور حکومت ذمہ داری بانٹتی ہے ، کمپنی پارٹی اور سرکاری عہدیداروں کو ہر سطح پر جدت طرازی کی ذمہ داری کا کمپریشن۔ انوویشن کی کارکردگی قیادت کی تندہی فائل کے اہم ریکارڈ آئٹموں میں شامل ہے۔

& 4 & آر اینڈ ڈی سینٹر ڈیجیٹل سنٹر میں جدت کی بنیادی ذمہ داری کو کمپیکٹ کرنا۔آر اینڈ ڈی سینٹر کے ڈائریکٹر ، پہلے ڈپٹی ڈائریکٹر ، اور ڈپٹی ڈائریکٹر کو جدت کی اصل ذمہ داری قبول کرنی چاہئے ، اور اس بات کو یقینی بنانا چاہئے کہ پارٹی کمیٹی اور کمپنی کی جدت طرازی کی حکمت عملی کو R&D سنٹر میں نافذ اور تفصیلی بنایا جائے۔ ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ریسرچ اینڈ پروموشن سینٹر ڈٹٹو۔

（5） ہم آہنگی کا انضمام اور جدت کا انضمام۔ہر سطح پر اکائیوں کو ، ان کی عملی ذمہ داریوں کے مطابق ، ان کی اپنی اکائیوں میں جدید ذمہ داریوں اور سرگرمیوں کے نفاذ میں پوری طرح سے تعاون اور تعاون کرنا چاہئے۔

（6） R & D سرمایہ کاری کی گارنٹی۔جنرل منیجر اور اکاؤنٹنگ اینڈ فنانس ڈیپارٹمنٹ کم از کم ڈاون لائن کے طور پر بجٹ کے مطابق آر اینڈ ڈی کی سرمایہ کاری کی ضمانت دیتا ہے۔

（7） جدید کامیابیوں اور جدید صلاحیتوں کے امتزاج پر عمل پیرا ہیں۔جدید اور تخلیقی صلاحیتوں کو قائم کرنے کے عملی کام میں ، تجربے کے عمل کو مستحکم کرنے کے لئے۔ سب سے پہلے ، جدت اور تخلیق کے لئے ایک پرجوش جوش و خروش ہونا چاہئے۔ دوسرا ، ٹھوس پیشہ ورانہ مہارت اور جدت اور تخلیق کرنے کی صلاحیت ہونی چاہئے۔ تیسرا ، وہاں سختی اور استقامت ہونی چاہئے۔ چوتھا ، خود سے چلنے ، جدید اور تخلیقی اقدام ہونا چاہئے۔ پانچویں ، ٹیم کی ہم آہنگی ، تنظیم ، قیادت اور ہم آہنگی ہونی چاہئے۔ چھٹا ، ہمیں صبر اور پیچیدہ ہونے کی ضرورت ہے ، "مسئلہ کر سکتا ہے ، بلکہ یہ بھی یقینی بنانا ہے کہ ہمیں زیادہ اسکور ملے گا"۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ جدت اور تخلیقی صلاحیتوں کو مکمل حد تک مکمل طور پر استعمال کیا جائے۔

（8） R&D وسائل فعال جدت پسندوں کی طرف جھکاؤ ہیں۔ان جدت پسندوں کے پاس جو نظریات ، تخلیقی صلاحیت ، منصوبے ، جدت طرازی کرنے کی آمادگی ، اور جوش و جذبے اور جذبے کے حامل ہیں ، کو ہر سطح پر مضبوطی سے تعاون کیا جانا چاہئے ، اور مزید جدید وسائل کو مختص اور ان کی طرف جھکانا چاہئے۔

（9 the جدت کے معیار اور کارکردگی کی تشخیص کے رابطے میں اضافہ کریں۔آر اینڈ ڈی سینٹرز ماہانہ بنیاد پر جدت طرازی کی کارکردگی کے نتائج کے ریکارڈ ریکارڈ کرتے ہیں ، سہ ماہی کی بنیاد پر ان کا اندازہ کریں ، اور انہیں مناسب شکل میں پیش کریں۔

（10） جدت کی حوصلہ افزائی کریں اور ناکامی کو برداشت کریں۔ہر سطح پر تمام پیشوں میں جدید موضوعات کو آگے بڑھانے ، ہمیشہ جدت اور ناکامی کی رواداری کی حوصلہ افزائی کرنے کی ہمت ہونی چاہئے ، احتساب کے بغیر مستعدی۔

（11） جدید اور تخلیقی لوگوں کی دیکھ بھال۔کام کرنے والے ماحول اور جدت کے لئے حالات کی ضمانت دی جانی چاہئے ، اور ان جدت پسندوں کو جو اپنے کام ، زندگی اور کنبہ میں مشکلات کا سامنا کرتے ہیں ان کی بھرپور نگہداشت کی جانی چاہئے اور ان کی مشکلات کو حل کیا جانا چاہئے ، تاکہ وہ ذہنی سکون کے ساتھ جدت اور تخلیق کرسکیں۔

（12 the جدت کے وسائل کی سنترپت مختص۔تحقیق اور سرمایہ کاری کے تناسب میں مسلسل اضافہ کریں ، جدید ترین اعلی صلاحیتوں کو مضبوطی سے متعارف کروائیں ، ڈاکٹریٹ کی ڈگریوں کے تعارف میں اضافہ کریں ، اور اہم ، اعلی تعدد اور وقت سے متعلق تجرباتی جانچ کے سامان کی تشکیل کے لئے بڑی کوششیں کریں۔ ترقیاتی ضروریات کے مطابق ، ہم نے چار ریسرچ لیبارٹریوں ، یعنی پروسیس ٹکنالوجی ریسرچ لیبارٹری ، صارف ٹکنالوجی ریسرچ لیبارٹری ، الیکٹرو تھرمل کی نئی میٹریلز ریسرچ لیبارٹری ، اور ویلڈنگ ٹکنالوجی ریسرچ لیبارٹری بنائی ہے۔

（13） اندرونی اور بیرونی جدت طرازی کے وسائل کے انضمام میں اضافہ کریں۔بیجنگ کے جدت طرازی کے وسائل کے فوائد کا مکمل استعمال کریں ، بیجنگ اور چانگپنگ کے جدت طرازی کے وسائل کو بھرپور طریقے سے مربوط کریں ، بشمول اداروں کے ساتھ تعاون ، اعلی جدت طرازی کے ساتھ ماہرین کی خدمات حاصل کرنا ، جانچ کے وسائل ، وغیرہ۔ جدت طرازی کے ، ہر سطح پر قائدین کو ملازمت کی جدت کی مکمل رینج کا اہتمام کرنا ہوگا۔

（14 & بااختیار بنانے کے لئے R&D کی ڈیجیٹل تبدیلی کو تیز کریں۔جدت اور تخلیق کے سائنسی تصور کو شامل کریں ، جدت اور تخلیق کے بنیادی الگورتھم اور اصلاح کے عمل کو لگائیں ، آر اینڈ ڈی اور جدت طرازی کے ڈیجیٹلائزیشن میں نئے مادی کاروباری اداروں کے فائدہ مند تجربے سے پوری طرح سیکھیں ، آر اینڈ ڈی کے عمل میں اپنے تجربے کا خلاصہ اور بہتر بنائیں ، اس کو تیز کریں ، اس کو تیز کریں۔ آر اینڈ ڈی کے عمل کی ڈیجیٹل تبدیلی ، اور "جدت اور تخلیق کا آپریٹنگ سسٹم" تشکیل دیں۔

（15） AI-Aisisted بااختیار بنانے پر توجہ دیں۔جدت طرازی کی مدد سے بااختیار بنانے کے لئے اے آئی ٹولز کی تعلیم کو تیز کرنا۔

（16） عمل کی تنظیم کو مؤثر طریقے سے مضبوط بنائیں۔جدت طرازی کے عمل کے مطابق ، عمل تنظیم کو مؤثر طریقے سے مضبوط کریں۔ کلیدی رہنماؤں کو حصہ لینے کی دعوت دیتے ہوئے ماہانہ جدت طرازی کا خلاصہ اور تشخیصی اجلاس منعقد کرنے کی سفارش کی جاتی ہے۔

2 leadership قیادت کی تبدیلی کا ادراک کرنا اور مصنوعی ذہانت کو قبول کرنا

（1） قیادت کی تبدیلی۔لوگوں میں گیتین کی ترقی کی کلید ، معروف کیڈروں کی کلید ، آج کے نئے دور ، کو جدید سوچ ، ڈیجیٹل سوچ ، تکنیکی خواندگی ، معیار کی مہارتوں ، کو بڑھانے کے لئے ہر سطح پر قائدانہ منتقلی کا ادراک کرنے کے لئے ، آج کا نیا دور ، خاص طور پر ہر سطح پر قائدین سیکھنے کی صلاحیت ، ڈیجیٹل قیادت کے ساتھ ، ان کے متعلقہ انتظامی بااختیار بنانے کے لئے ٹکنالوجی کی قیادت ، جدت طرازی کے لئے بااختیار بنانا۔ یہ ضروری ہے کہ نظریاتی تطہیر ، سیاسی تجربے اور معروف کیڈروں کی عملی تربیت کو مستحکم کیا جاسکے ، اور "سمت اور مجموعی صورتحال کو سمجھنے" کی صلاحیت کو بڑھایا اور اس کی جانچ کی جائے ، معیار اور گہری اصلاحات اور جدت طرازی کو سمجھنے کی صلاحیت ، آٹومیشن اور ڈیجیٹل تبدیلی کو سمجھنے کی صلاحیت ، اور آپریشن کو سمجھنے کی صلاحیت اور انتظامیہ اور مخصوص کام میں خطرے سے بچاؤ اور کنٹرول۔ مارکیٹ پر مبنی ، کسٹمر مرکوز ، فوری طور پر مشق کرنے کی اچھی گرفت ، چیزیں راتوں رات ، سائٹ کے نظام الاوقات ، ذاتی تنظیم ، اس عمل کو موثر بنانے کے لئے نہیں رہتی ہیں ، اور "خود غرض ، غیر فعال مقابلہ ، کو روکنے کے لئے ، زبانی عمل درآمد ، متن جانے کے لئے متن "۔

（2） مصنوعی ذہانت (AI) کا مکمل گلے۔عی ایک انقلاب ہے ، ایک جنگ ہے ، عام رجحان کی ترقی ہے ، جو لوگ اس کے ساتھ جاتے ہیں وہ خوشحال ہوں گے ، اور جو لوگ اس کے خلاف جاتے ہیں وہ مرجائیں گے! چوتھے صنعتی انقلاب کے مقابلہ میں ، اگر کاروباری اداروں کو جلدی سے AI کو گلے نہیں لگاتے ہیں تو ، وہ پیچھے پڑ جائیں گے ، یا اسے ختم کردیا جاسکتا ہے۔ لہذا ، ہمیں ڈیجیٹل تبدیلی کی آٹومیشن ، مصنوعی ذہانت کے مکمل گلے لگانے ، صنعتی بنانے کے لئے ڈیجیٹلائزیشن اور انٹیلیجنس کو استعمال کرنے ، کاروباری عملوں کو دوبارہ انجینئرنگ کرنے کے ل less ، جو بجلی کی گرمی کی پیداواری صلاحیت کے نئے معیار کی راہنمائی کرتے ہیں ، کو بھرپور طریقے سے فروغ دینا چاہئے۔
1）ٹاپ مینجمنٹ اوپر سے فروغ دینے کے لئے برتری لیتا ہے۔کمپنی کی پارٹی اور سرکاری رہنما اوپر سے برتری اور برتری حاصل کرتے ہیں ، پہلے ڈیجیٹل خواندگی اور ڈیجیٹل لیڈرشپ کو بہتر بناتے ہیں ، پارٹی اور سرکاری رہنما براہ راست ڈیجیٹل تبدیلی ، سسٹم کی ترتیب میں مصنوعی ذہانت ، اے آئی مقبولیت اور اطلاق ، ٹاپ ڈاون کے فروغ کی رہنمائی کرتے ہیں۔ ، پارٹی اور سرکاری رہنماؤں - ٹیم کے ممبران - درمیانی سطح کے کیڈر - نچلی سطح کے ملازمین کو سطح کے لحاظ سے سطح پر۔

2）ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ریسرچ اینڈ پروموشن سینٹر سہ AI ایپلی کیشن ریسرچ۔ڈیجیٹل تبدیلی بڑی حد تک ایک ذہین تبدیلی ہے ، جو حقیقی نمبروں کے انضمام کو تیز کرتی ہے اور ڈیجیٹل اعصاب کی تعمیر کرتی ہے ، جو اعداد و شمار سے متعلقہ نیٹ ورک کا مستقل تکراری اپ گریڈ ہے۔ ریسرچ اینڈ پروموشن سینٹر بنیادی طور پر متعلقہ بیرونی اکائیوں ، داخلی خصوصیات ، ریسرچ الگورتھم کی رہنمائی کرنا ہے جو ان کی پیشہ ورانہ خصوصیات کے مطابق ہیں ، کمپنی کے ڈیجیٹل سسٹم میں ترتیب ، گٹین ڈیجیٹل ملازمین بنانے ، کارکردگی کو نمایاں طور پر بہتر بنانے اور مزدوری کو کم کرنے کے لئے۔

3）ہر یونٹ کا ڈائریکٹر وہ شخص ہے جو یونٹ کی ڈیجیٹل تبدیلی کا ذمہ دار ہے۔انہیں اپنی تکنیکی خواندگی اور ڈیجیٹل قیادت کو بہتر بنانا چاہئے ، اپنے پیشہ ورانہ کاروباری عملوں کی اصلاح اور ڈیجیٹلائزیشن کو منظم کرنے اور اس کا مطالعہ کرنے کے لئے پہل کرنا چاہئے ، اور ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ریسرچ سینٹر کے ساتھ اپنی اپنی ڈاکنگ اور تعاون کو جامع طور پر منظم کرنا چاہئے تاکہ وہ خود ہی ایک اچھی ملازمت کریں۔ ڈیجیٹل تبدیلی۔

4）AI اور مختلف پیشوں (AI+) کا گہرا انضمام۔اے آئی اور پیشوں کا انضمام متبادل نہیں ہے ، یہ ایک امداد ہے ، اور یہ بااختیار اور کارکردگی ہے۔ ہر خصوصیت کے ہر یونٹ کے رہنما اپنی خصوصیت کے ساتھ اعلی ڈگری کے ساتھ کم از کم ایک اے آئی سافٹ ویئر سیکھنے میں برتری حاصل کرتے ہیں ، تاکہ اے آئی اپنے متعلقہ پیشہ ورانہ کام کے لئے ایک طاقتور اسسٹنٹ بن جائے ، کارکردگی کو بہتر بنائے ، پیشہ ورانہ مہارت کو بہتر بناتا ہے ، اور پیشہ کو بااختیار اور مدد کرتا ہے۔

5）باقاعدگی سے AI اور پیشہ ورانہ انضمام کا تجربہ شیئرنگ اور ایکسچینج۔ہر یونٹ باہمی تبادلے اور بہتری کے لئے وقتا فوقتا اندرونی طور پر شیئر کرتا ہے اور تبادلہ کرتا ہے۔ کمپنی کی سطح پر ، ہر ماہ کم از کم ایک یونٹ کا اہتمام کیا جاتا ہے تاکہ وہ اپنے پیشہ ورانہ کام کے ساتھ مربوط ہونے کے لئے AI کے استعمال میں اپنے تجربے کو بانٹ سکے اور اس کا تبادلہ کرے۔

3 、 نئے علاقوں کو کھولنے اور مارکیٹ کے علاقے کو وسعت دینے کے لئے "چار ہزار روح" کو آگے بڑھائیں۔

معیشت پر نیچے کی طرف دباؤ میں اضافہ ہوا ہے ، موثر مطالبہ ناکافی ہے ، برآمدات کو مسدود کردیا گیا ہے ، اور کاروبار میں اضافے کو چیلنج کیا گیا ہے۔ مارکیٹ کو بڑھانا ، ترقی کو مستحکم کرنا اور کامیابیوں کی تلاش میں اولین ترجیح اور نمبر ایک کام ہے۔ "پروڈکشن اینڈ آپریشن + آئی پی او لسٹنگ" کی دو محاذ جنگ پر عمل کریں ، مارکیٹ کے محاذ کے لئے محکمہ کی دیوار ، اتحاد اور تعاون کو آگے بڑھائیں ، مارکیٹ میں توسیع کی جنگ کا مقابلہ کریں۔ سب سے پہلے ، ہمیں پرعزم ہونا چاہئے کہ "ہزاروں میل سفر کریں ، ہزاروں طریقوں کے بارے میں سوچیں ، ہزاروں الفاظ بولیں ، اور ہزاروں تکلیفیں ہوں" ، پہل کریں ، اشارہ کریں ، مارکیٹ میں ڈوبیں ، اور مشن پوری ہوجائے گا۔ دوسرا ، بیجنگ مارکیٹ کے مطابق ، برآمدی منڈی میں ایک اچھا کام کرنے کے لئے ، ملک سے باہر ، ملک سے باہر ، گھریلو مارکیٹ میں اچھی ملازمت کریں ، فروخت کے نقشوں کا قیام ، اس میں مکمل مارکیٹ کرنے کی کوششیں کریں۔ خطہ ، نئے علاقوں کو کھولنے کے لئے ، اور مارکیٹ کے نقشے کو مستقل طور پر بڑھانا۔ تیسرا ، ہمیں کسٹمر بیس کو بڑھانے کے لئے درمیانی فاصلے کی مارکیٹ کے ساتھ نیچے کی مطابقت کی قیمت کو کم کرنے کے لئے "بہت کم قیمت پر عمل کرنے کی مارکیٹنگ کی حکمت عملی پر عمل درآمد کرنا چاہئے ، پیداوار کی قیمت میں اضافے کے لئے نکل-کرومیم مارکیٹ شیئر کی توسیع کو مکمل طور پر دریافت کریں۔ منافع کو بڑھانے کے ل new نئی مصنوعات کی درآمدات کے حصے کو تبدیل کرنے کے لئے سخت محنت کریں۔ چوتھا ، تطہیر کے نفاذ کے فروخت کے ہدف کے خاتمے کے مطابق ، "ہر ایک پر ایک ہزار پاؤنڈ کا بوجھ ، ہر ایک کے کندھوں پر اشارے" کے حصول کے لئے ، واضح ذمہ داری ہے ، آخر میں ، اس بات کو یقینی بنانے کے لئے کہ بنیادی فروخت کا حجم ، مہینے کے مطابق ، مختلف قسم کے اقدامات کے مطابق ، مہینے تک فروخت کے اہداف ، نقد رقم کے نفاذ ، نظام الاوقات کی تنظیم کو سمجھنے کے مہینے کے مطابق ، مختلف قسم کے اقدامات کی حمایت کرتے ہیں۔ پانچواں ، "انرجی اسٹوریج" ، "فوٹو وولٹک چپ" ، "برآمد" اور دیگر اہم سمتوں کے مطابق ، انڈسٹری چین ماحولیاتی سوچ کے ساتھ ، واضح مخصوص قیادت کے کلیدی شعبے ، گٹین کے کاروبار کو بڑھانے کے لئے جدت طرازی کے ساتھ ، کمپریشن ذمہ داری کے لئے ذمہ دار ہیں۔ "دوسری نمو وکر" کی ترقی۔

4 、 ہموار اور مستحکم ترقی کی بنیاد رکھنے کے لئے خطرے سے بچاؤ اور کنٹرول کو گرفت میں لائیں

（1 business کاروباری خطرات کا سخت کنٹرول۔مارکیٹ میں توسیع اور آپریشنل رسک کنٹرول کے مابین تعلقات کو سمجھنے کے ل back ، ایک اچھی بیک دھن بنائیں ، تحقیق اور فیصلے کے عمل کو مستحکم کرنے کے لئے حساس رہیں ، سختی سے بلنگ کی مدت کے کنٹرول کی دفعات کے مطابق ، اعلی سطح پر قابو پالیں۔ آپریشن کے نچلے حصے کی حفاظت کے ل payments ادائیگیوں کی بازیابی۔

（2） آگ کی حفاظت کی اعلی سطح۔2025 فائر سیفٹی کو اعلی سطح کی حیثیت سے پوزیشن میں رکھا گیا ہے ، ہر سطح پر تمام یونٹ لینڈنگ کے نفاذ کو ذاتی طور پر سمجھنے کے لئے بہت اہمیت رکھتے ہیں۔ انتظامیہ کی عمومی ضروریات پوری کوریج ، فہرست ، ذمہ دار شخص کے لئے مخصوص ہیں ، اچھی تعدد ، واضح معیار فراہم کرتی ہیں۔

（3 third سختی سے تیسری پارٹی کے انتظام کو نافذ کریں۔تھرڈ پارٹی مینجمنٹ انتظامیہ کی مشکل اور درد کا نقطہ ہے ، اور اس سال کی سلامتی کا بھی مرکز ہے۔ بنیادی "سخت رسائی ، عمل پر قابو پانے" میں ہے۔

1）انتظامیہ کی ذمہ داری کی اکائی کی وضاحت کریں۔کاروبار کے تعارف کے مطابق انتظامیہ کے لئے براہ راست ذمہ دار یونٹوں کی فہرست تقسیم کی گئی ہے۔ فہرست ہر محکمہ کے لئے تیسری پارٹی کے انتظام کے کاروباری دائرہ کار کی وضاحت کرتی ہے ، جیسے انرجی اینڈ ماحولیات ، محکمہ مینوفیکچرنگ ڈیپارٹمنٹ ، مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ ، انٹرپرائز۔ محکمہ انتظامی ، اور کوالٹی ڈپارٹمنٹ۔

2）سخت رسائی۔ذمہ دار یونٹوں کو تمام پہلوؤں میں قابلیت کے آڈٹ کے مطابق سختی سے ہونا چاہئے ، خاص طور پر انتظامیہ کی صلاحیت کے آڈٹ اور تشخیص کی تعمیر کی حفاظت اور تہذیب ، سخت رسائی۔

3）ذمہ داریوں کو واضح کریں۔دونوں فریقوں کی انتظامی ذمہ داریوں کو واضح کرنے کے لئے ایک اچھے خدمت کے معاہدے پر دستخط کریں۔

4）ایک اچھا ہینڈ اوور بنائیں۔پہلے سے داخلے سے متعلق مواصلات فراہم کریں۔

5）ہنگامی جوابی منصوبہ۔تعمیراتی آغاز سے قبل ہنگامی منصوبوں کو تیار کیا جاتا ہے اور اس پر عمل کیا جاتا ہے۔

6）ایک اچھی مشترکہ ملاقات کریں۔اس عمل سے متعلق مشترکہ میٹنگ کریں۔

7）اچھا عمل کا انتظام۔دونوں مینیجرز کے ذریعہ سائٹ پر اچھ management ے انتظامیہ پر عمل کریں۔

8）تکنیکی دفاع کا اچھا کام کریں۔ریئل ٹائم مانیٹرنگ اور دیگر تکنیکی دفاع جیسے موبائل کیمرے استعمال کریں۔

9）سخت انعامات اور جرمانے۔معاہدے میں فراہم کردہ ترغیبی اور جرمانے کے طریقہ کار کو نافذ کریں۔

10）کریڈٹ فائلوں کا قیام۔تیسری پارٹی کے کریڈٹ فائل مینجمنٹ اور بلیک لسٹنگ سسٹم کا قیام۔