حال ہی میں، Gitane کمپنی پارٹی سیکرٹری، چیئرمین، جنرل مینیجر لی گینگ ایک خصوصی تربیت کے عنوان کے لئے "اعلی معیار کی ترقی جیتنے کے لئے فاتح سوچ قائم کرنے اور دس کام کرنے کے طریقوں پر عمل کرنے کی ضرورت ہے"۔ٹریننگ میں شرکت کے لیے کمپنی کے رہنما، درمیانے درجے کے، ریزرو کیڈرز اور ہر یونٹ کے اہم عہدے۔کانفرنس آن سائٹ اور ویڈیو شرکت کے امتزاج سے منعقد کی جائے گی۔

لی گینگ نے تین پہلوؤں پر تربیت دی: "مقابلے اور جیتنے اور ہارنے کے بارے میں"، "ہم مقابلہ میں کیسے جیت سکتے ہیں" اور "دس کام کرنے کے طریقے"۔

1.مقابلے اور جیتنے اور ہارنے کے بارے میں

تاریخ میں تیان جی کی مشہور گھڑ دوڑ کی کہانی کو مثال کے طور پر لیتے ہوئے، لی گینگ نے نشاندہی کی کہ کمزور شخص کے جیتنے جیسی کوئی چیز نہیں ہے، لیکن خلاصہ یہ ہے کہ مضبوط شخص کمزور شخص سے جیتتا ہے۔اس کے بعد سن زو کے فن جنگ کا حوالہ دیتے ہوئے، "فاتح فوج پہلے جیتتی ہے اور پھر لڑتی ہے، شکست خوردہ فوج پہلے لڑتی ہے اور پھر جیت جاتی ہے" اور "جو اوپر اور نیچے جیتنے کی خواہش رکھتے ہیں"، ظاہر کرتے ہیں کہ یہ ضروری ہے۔ عظیم پروپیگنڈہ کرنے کے لیے، عظیم تعلیم اور عظیم تربیت، تمام کیڈرز اور ملازمین کے خیالات کو کمپنی کی اعلیٰ معیار کی ترقی کے لیے متحد کرنے کے لیے۔انہوں نے نشاندہی کی کہ کامیابی اور فتح کبھی حادثاتی نہیں ہوتی بلکہ مطلق طاقت کے جمع ہونے کا نتیجہ ہوتی ہے۔مشکل سے، بڑا عزم، لمبا تختہ، بورڈ، جیتنے کے لیے مقابلے کی جامع طاقت کو جعل سازی، اسٹریٹجک سمت سے، رسک کنٹرول، پروڈکٹ کوالٹی، تکنیکی جدت، مصنوعات کی جدت، انتظامی جدت، دبلی پتلی مینجمنٹ، آپریشن، مارکیٹنگ، کارکردگی، فائدہ، اندرونی ہم آہنگی اور تمام پہلوؤں سے بیرونی انضمام جیسے ہمہ جہت جامع نظام کی اپ گریڈیشن۔

2. ہم مقابلہ کو کیسے شکست دے سکتے ہیں۔

لی گینگ نے نشاندہی کی کہ ہمیں خود انحصاری پر قائم رہنا چاہیے، سخت محنت، ناقابل شکست، ناقابل شکست جدوجہد کرنی چاہیے۔سب سے پہلے، ہمیں ایک فاتح کی ذہنیت قائم کرنی چاہیے اور عوام کی جنگ کو اچھی طرح سے لڑنا چاہیے۔سرکردہ کیڈرز کو فتح کی سوچ، فتح کا پختہ یقین، سخت جدوجہد کرنی چاہیے۔فتح کا کوئی نعم البدل نہیں اور شکست کے ناقابل برداشت نتائج ہوں گے۔دوسرا، ہمیں مسابقتی دباؤ کی منتقلی کے لیے ایک میکانزم قائم کرنے کی ضرورت ہے تاکہ جیورنبل کی حوصلہ افزائی ہو اور جنگی مسابقت کو بڑھا سکے۔گہرائی میں جاؤ، گہرائی میں جاؤ، اپنے پاؤں پر کیچڑ، ایک محنتی مینیجر بنو؛درست کارکردگی کی جانچ کرنے کے لیے شراکت اور آمدنی کی تقسیم کا لنک لٹکایا جانا چاہیے۔ہمیں اس بات کو یقینی بنانا چاہیے کہ انچارج فرد مجموعی ذمہ داری قبول کرے۔

3. کام کرنے کے کئی طریقے جن پر عمل کرنے کی ضرورت ہے۔

لی گینگ نے زور دے کر کہا کہ کام کو مکمل کرنے یا مقصد کو حاصل کرنے کے لیے، مقابلے میں حتمی فتح حاصل کرنے کے لیے، ہمیں جامع داخلی طاقت کی مشق کرنی چاہیے، درست حکمت عملی اور حکمت عملی کا استعمال کرنا چاہیے، اور کام کرنے کے طریقے کے مسئلے کو حل کرنا چاہیے۔

سب سے پہلے، ہمیں کلیدی اقلیت پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے۔صرف کلیدی اقلیت کو پکڑ کر ہی کلیدی اقلیت وسیع اکثریت اور حتیٰ کہ پوری کو بھی چلا سکتی ہے۔

دوسرا، ہمیں محنت کشوں کی عوام کو تشہیر اور متحرک کرنے میں لگاتار رہنا چاہیے۔اتحاد، تایشان؛جو ایک ہی چیز کی خواہش رکھتا ہے وہ جیت جاتا ہے۔مرکز کی کمپنی کے اعلی معیار کی ترقی پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے، انحراف نہیں کرتا، گمراہ نہیں ہوتا، حوصلہ افزائی کرتا ہے، روح کو خوش کرتا ہے، واقعی عملے پر بھروسہ کرنے کی طاقت کی کمپنی کے اعلی معیار کی ترقی بننے دو.

تیسرا، ہمیں اپنی تحقیقات اور مطالعات میں حقائق سے سچائی تلاش کرنی چاہیے۔تحقیق و تحقیق کو سنجیدہ ہونا چاہیے، حقائق سے سچ کی تلاش پر عمل کرنا چاہیے، حقیقت سے شروع ہونا چاہیے، منظر اور حقیقت میں نہ صرف "جسم" بلکہ "دل" بھی منظر اور حقیقت میں داخل ہونا چاہیے۔

چوتھا، ہمیں بڑے پیمانے پر لائن پر عمل کرنا ہوگا.پالیسی فیصلے کرنے، اپنے کام کو انجام دینے اور اپنی پالیسیوں کو نافذ کرنے میں، ہمیں مقصد کا احساس ہونا چاہیے اور لوگوں کی خدمت کرنی چاہیے۔ہمیں اپنے نقطہ آغاز اور آخری منزل پر توجہ دینی چاہیے۔ہمیں خدمت کے جذبے کو پروان چڑھانا چاہیے، باسی رویے کو کم کرنا چاہیے، اور ماس لائن پر عمل کرنا چاہیے۔

پانچویں، ہمیں مسئلہ پر مبنی ہونے کی ضرورت ہے اور بڑے مسائل پر توجہ مرکوز کرنی ہوگی۔ہماری واقفیت اور مجموعی منصوبہ بندی کے طور پر مسائل کو حل کرنے کے ساتھ، ہمیں بنیادی تضادات اور ان کے بنیادی پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے۔

چھٹا، ہمیں ضابطے اور مراعات کو یکساں اہمیت دینے کی ضرورت ہے، اور واضح طور پر جزا اور سزا دینے کی ضرورت ہے۔ہم قانون کے مطابق کاروباری اداروں کی حکمرانی جاری رکھیں گے، مین باڈی اور نگرانی کی ذمہ داریاں پوری کریں گے، اور ہنر کو فعال کریں گے۔ہمیں کنٹرول اور مراعات دونوں کے ذریعے اپنے کام کی منصوبہ بندی اور اس پر عمل درآمد کرنے میں اچھا ہونا چاہیے۔

ساتویں، ہمیں مسائل اور سبق سے سبق سیکھنا چاہیے۔ہمیں مسائل کی عکاسی کرنے اور ان کا خلاصہ کرنے، مسائل اور حادثات سے سبق حاصل کرنے، ہمیشہ مسائل کی وجوہات کا تجزیہ کرنے، اقدامات وضع کرنے اور انتظام کو بہتر بنانے میں مہارت حاصل کرنی چاہیے۔

آٹھویں، ہمیں اپنے ذہنوں کو آزاد کرنے، اصلاح اور اختراع کرنے کی ضرورت ہے۔انتظامی، اصلاحات اور اختراع کی سطح کو مسلسل بہتر بنانے، مرکزی ادارے کے شعور کو مضبوط کرنے، تمام عملے کی شرکت کے ساتھ ایک اختراعی پلیٹ فارم بنانے، اور مسائل سے نمٹنے اور اختراعات کرنے کے لیے ان کی حکمت کو یکجا کرنے کی ضرورت ہے۔ 

نویں، ہمیں ڈیٹا اور پروسیس مینجمنٹ پر عمل کرنا چاہیے۔موجودہ کاروبار کو چھانٹنے کے لیے، شماریاتی نظام قائم کریں، ڈیٹا کو بصری تجزیہ چارٹ میں تبدیل کریں، اور معیاری کاری، معیاری کاری اور انتظام کی سائنسی سطح کو بہتر بنانے کے لیے اچھے رنگ کے انتظام کا استعمال کریں۔

دس، خلاصہ جائزہ پر عمل کرنے کے لئے اچھی ترقی کی عادات تیار کرنے کے لئے.منصوبہ بندی کی عادت پیدا کرنا، منصوبہ بندی میں اچھا۔خلاصہ کام کی جھلکیاں اور تجربہ، آگے لے جانے میں آسان اور اس پر عمل کرنا۔لسٹ مینجمنٹ کو استعمال کرنے اور لیجر مینجمنٹ قائم کرنے کی عادت پیدا کرنے کے لیے، تاکہ منظم طریقے سے کام کریں، کبھی نہ بھولیں۔